①員工激勵(lì)與培養(yǎng)

　　公司制定有利于人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制和政策，搭建有利于員工職業(yè)晉升發(fā)展的平臺(tái)。公司將繼續(xù)完善員工招聘、考核、錄用、選拔、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，為員工提供良好的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。

　?、谌瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃

　　建立致遠(yuǎn)人才培養(yǎng)學(xué)校，由公司高管、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)等作為培養(yǎng)教師資源，培養(yǎng)內(nèi)部人才管理技能。鎖定致遠(yuǎn)人才培養(yǎng)目標(biāo)群體和團(tuán)隊(duì)，建立公司各類(lèi)人員的知識(shí)、技能教材庫(kù)，設(shè)立職稱(chēng)對(duì)應(yīng)薪酬津貼標(biāo)準(zhǔn)，建立人才評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。